創(chuàng)新管理，讓人才帶著“大腦”進來

——訪山東產(chǎn)業(yè)技術研究院院長孫殿義

“我省在‘十四五’爬坡過坎，應該做好兩篇文章：培育新興產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關鍵在于創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為第一抓手。”近日，山東產(chǎn)業(yè)技術研究院院長孫殿義接受記者采訪，為“十四五”山東發(fā)展建言獻策。

孫殿義認為，工業(yè)再向高端走，依靠引進技術會越來越困難。到了產(chǎn)業(yè)鏈的高端，產(chǎn)品的附加值不斷提升，更加集約使用資源，減少排放，這就要邁向更高層次的工業(yè)化。所以中央提出，要形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

山東現(xiàn)在面臨的問題是怎樣向更高端的產(chǎn)業(yè)邁進。孫殿義認為，從路徑上來講主要是兩個方面：一是轉(zhuǎn)型。首先要解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構的問題。面向新的方向、新的機遇，新一代信息技術、生命科學、健康產(chǎn)業(yè)、海洋等等領域，現(xiàn)階段都是新的市場。
　　二是升級。要做結(jié)構調(diào)整、布局新產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不是要扔掉、關掉，而是怎么提升水平。“比如說家用電器，怎樣升級？海爾卡奧斯向智能化發(fā)展，能夠通過家電產(chǎn)品的升級，實現(xiàn)家庭的智能化升級，將來這是一個非常大的產(chǎn)業(yè)。海爾可以充分抓住這樣的機遇和優(yōu)勢，向智能化、健康化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。”孫殿義舉例說。
　　“培育新興產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，關鍵要靠技術。我們認識到自己的創(chuàng)新能力不足，所以開始布局。”孫殿義表示。山東很重視科技，一直投入比較大。但是諸如航空航天電子材料等領域早期主要布局在我國內(nèi)地，到了轉(zhuǎn)型階段，這些科技資源的價值就凸顯出來了，山東在相關科技領域的供給不足就顯示了出來。
　　“做軸承很難做過河南洛陽，為什么？”孫殿義舉了一個具體的例子，因為洛陽有一個全國唯一的軸承研究所，河南科技大學有全國唯一的軸承本科專業(yè)，教育、科技的積累和優(yōu)勢變成了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

科技是產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，人才是科技創(chuàng)新事業(yè)的第一資源。創(chuàng)新管理，讓人才帶著“大腦”進來，帶著“商品”走向市場。孫殿義帶領的山東產(chǎn)研院，目前已經(jīng)成為科研單位創(chuàng)新管理的“試驗田”，無行政級別，完全去行政化；無主管部門，制度規(guī)則自己定；一個事業(yè)單位，按照市場化企業(yè)化管理。定義識別技術，讓能干事的人才進來。從頂層設計制度，堅持以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者為本，著力人才識別、管理、培育和服務。

具體來說，在哪些領域山東有機會？孫殿義認為，在新一代信息技術、人工智能、先進材料、微納與智能制造等領域，應該搶占先機和制高點。

孫殿義認為，信息基礎設施在地面上已經(jīng)滿足不了需求，到了5G時代，鐵塔越建越密，仍然解決不了海洋、沙漠等無人區(qū)的信號問題。而航天的成本在快速下降，天基互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢：超帶寬、無死角、低成本，必將引發(fā)一場新變革。同時，精準導航、衛(wèi)星遙感也呈爆發(fā)態(tài)勢，新一輪信息技術產(chǎn)業(yè)革命，將創(chuàng)造巨大的產(chǎn)業(yè)機遇。因此，空天信息產(chǎn)業(yè)應該作為“十四五”的頭等產(chǎn)業(yè)來布局。

智能時代對器件的要求越來越小，微納制造是新趨勢。作為傳統(tǒng)制造業(yè)大省，山東在微納制造方面應該加快布局，包括芯片、機電關鍵零部件等等，向數(shù)字化、智能化、綠色化升級。同時，材料是一切工業(yè)的基礎，一切制造都是對材料的加工。山東在材料制造上是有優(yōu)勢的，作為全國能源資源材料基地，把材料制造做到極致，會整體提升制造業(yè)的水平。